今天在某知名論壇看到一位網(wǎng)友發(fā)了個(gè)帖子想APP創(chuàng )業(yè)，大概有50萬(wàn)的預算。帖子下面的回復是各種嘲笑，有的人說(shuō)500萬(wàn)才能開(kāi)發(fā)APP，這點(diǎn)錢(qián)連個(gè)皮毛都不夠，有的說(shuō)現在A(yíng)PP開(kāi)發(fā)公司都坑錢(qián)50萬(wàn)別白花了。這位網(wǎng)友看到各種打擊和嘲笑后，有點(diǎn)心灰意冷，就打算自己去學(xué)軟件開(kāi)發(fā)了。

　　作為一家軟件開(kāi)發(fā)公司的小編，今天我們就詳細談?wù)勛鲆粋€(gè)APP一個(gè)成功的APP到底是要花多少錢(qián)。

　　一. 開(kāi)發(fā)APP肯定是多個(gè)版本逐漸迭代的，不是一開(kāi)始就做出一個(gè)完美的APP，所以第一版的開(kāi)發(fā)預算這塊一般不會(huì )超過(guò)50萬(wàn)。即使你有50萬(wàn)的預算，你也要至少留出一半的資金作為運營(yíng)的費用?，F在混合開(kāi)發(fā)模式比較流行，再結合最流行的多端解決方案，比如flutter,react native等等，基本上做一個(gè)功能完整的APP也就20萬(wàn)之內，開(kāi)發(fā)周期能控制在1個(gè)月到一個(gè)半月。

　　二.報個(gè)班學(xué)ios或安卓系統，就算天賦異稟，做出一個(gè)靠譜點(diǎn)的APP估計也得半年時(shí)間了，如果你這個(gè)項目本身很有前景，半年的時(shí)間窗口實(shí)在是太長(cháng)了，其他競爭對手的產(chǎn)品可能早就出來(lái)了，速度快的估計都迭代多個(gè)版本。

　　三.APP要想運營(yíng)好，一定要利用好裂變，裂變玩的好可以顯著(zhù)降低運營(yíng)成本，現在A(yíng)PP行業(yè)獲取一個(gè)用戶(hù)的平均成本都高達10多元，我們之前給一個(gè)客戶(hù)設計了一套裂變模式，獲取用戶(hù)的成本由12元一位降到3元一位。

　　四.創(chuàng )業(yè)初期是否自建技術(shù)團隊，如果你的項目是搶占時(shí)間窗口，那我建議完全沒(méi)必要自建技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。很多初創(chuàng )團隊遠遠低估了技術(shù)團隊的打造時(shí)間和磨合時(shí)間，特別是對于外行來(lái)說(shuō)，隔行如隔山。其實(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)，外包的口碑這幾年一直都不太好，雖然說(shuō)選擇外包服務(wù)商的過(guò)程中有很多坑，畢竟現在網(wǎng)上或者線(xiàn)下不靠譜的外包團隊太多，可謂是魚(yú)龍混雜，一般沒(méi)有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)團隊是很難分清楚什么是靠譜團隊什么是不靠譜團隊。至于為什么建議外包出去，我簡(jiǎn)單分析一下自建團隊的劣勢，大家就可以一目了然了。

　　1.自建團隊無(wú)法實(shí)現人力資源有效利用，例：一個(gè)美工本可能同時(shí)支持10個(gè)項目，但如自建團隊，利用率只有10%。

　　2.自建團隊無(wú)法有效降低用人成本，各崗位的招聘需要資深的業(yè)內人業(yè)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員才能從有效從眾多面試者中，找出工作能力與工資匹配的員工。

　　3.團隊的的高效協(xié)同工作提高來(lái)自于長(cháng)時(shí)間的一起工作的磨合，而新成立的團隊，即使單兵工作能力達標，協(xié)同工作效率也會(huì )很低。

　　4.高效率的軟件工程管理過(guò)程是一個(gè)需要很長(cháng)時(shí)間來(lái)沉淀的。只有經(jīng)過(guò)多年的沉淀才能使流程，制度，規范，標準更合理，從而保證高品質(zhì)與高效率。

　　綜上，隔行如隔山，外行一定要擦亮自己的雙眼，挑選靠譜的軟件服務(wù)商，否則再有幾個(gè)50萬(wàn)也不夠你折騰。