在A(yíng)PP制作的整個(gè)過(guò)程中，如何對產(chǎn)品APP進(jìn)行定位規劃？我們手機上裝有太多的APP，用戶(hù)在通過(guò)使用該APP后定會(huì )保存下自己使用的習慣，并且對APP的界面美感也有一定的認識。一款最好的APP一定是符合用戶(hù)體驗，能滿(mǎn)足所需功能，并且安全有保障。下面小編總結以下幾點(diǎn)。

　　第一步：分析客觀(guān)基礎

　　只有適合自身的APP開(kāi)發(fā)規劃才是好的規劃。在進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)規劃之前，必須對公司的背景、所掌握的資源、所處的競爭層次等擁有深刻的認識。這個(gè)時(shí)候，所需思考的問(wèn)題，譬如，公司具有線(xiàn)上資源還是線(xiàn)下資源，掌握哪一類(lèi)型的初期種子用戶(hù)群體，最終的戰略格局如何定位，未來(lái)的運營(yíng)市場(chǎng)策略如何打發(fā)……而產(chǎn)品規劃就是對上述所有一切的呼應!

　　第二步：樹(shù)立最終愿景

　　只有知道了最終想要的什么，才能明白如何一步步走向這個(gè)愿景。最終的愿景，是所有APP開(kāi)發(fā)的價(jià)值所在，是產(chǎn)品在成熟狀態(tài)下的產(chǎn)品表現。而人們常說(shuō)的“痛點(diǎn)”就是構成愿景的重要一部分，通?？杀硎鰹椋簬椭恕臼裁慈巳骸客ㄟ^(guò)【什么方式】做成了【什么事情】。

　　好的愿景得設立，不是一味的畫(huà)餅，而是能夠將“爆發(fā)的價(jià)值”與“可觸及的執行”相融合。在A(yíng)PP開(kāi)發(fā)規劃中，愿景的擴展性要強，主要可體現在橫向的行為與縱向的領(lǐng)域的延伸之上。

　　第三步：拆分產(chǎn)品路線(xiàn)

　　當有了正確的認知與愿景之后，卻沒(méi)找到一條最適合自身發(fā)展的迭代路線(xiàn)，則最終的結果也很有可能會(huì )大打折扣。從用戶(hù)層面來(lái)看，較佳的策略是以某一方的用戶(hù)資源去吸引另一方的用戶(hù)資源;從功能層面來(lái)看，相對穩健的策略或許是以金字塔式的結構進(jìn)行累加，后一個(gè)功能模塊需站在前者的基礎之上展開(kāi);從行為層面來(lái)看，常規的演變是由行為點(diǎn)延伸到行為鏈，最終通過(guò)交錯式的情景串聯(lián)成行為網(wǎng)……

　　第四步：明晰每一階段的競爭點(diǎn)

　　有了產(chǎn)品路線(xiàn)之后，接下來(lái)細分路線(xiàn)內每一階段的競爭點(diǎn)是關(guān)鍵。其中，競爭力的形成在于差異化的競爭，體現在與競爭對手的差異化及自身不同階段的差異化。