1自制或外購分析還是一種通用的管理技術(shù)。

　　有時(shí)，雖然項目組織內部具備相應的能力，但由千相關(guān)資源正在從事其些項目，為滿(mǎn)足進(jìn)度要求、也需要從組織外部進(jìn)行采購。

　　自制或外購分析應考慮全部相關(guān)成本，包括直接成本與間接成本、例如，買(mǎi)方在分析外購時(shí)、既要考慮購買(mǎi)產(chǎn)品本身的實(shí)際支出，也要考慮為支持采購過(guò)程和維護該產(chǎn)品所發(fā)生的買(mǎi)賣(mài)雙方間分擔風(fēng)險，而雙方各自承擔的風(fēng)險程度，則取決于具體的合同條款。
 

　　在某些法律體系中、還有其他合同類(lèi)型，例如，基于賣(mài)方義務(wù)(而非客戶(hù)義務(wù))的合同類(lèi)型。一旦選定法律·合同雙方就必須確定合適的合同類(lèi)型。據專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷常用來(lái)評估本過(guò)程的輸入和輸出。專(zhuān)家的采購判斷也可用來(lái)制定或修改評價(jià)標準。

　　專(zhuān)家的法律判斷可以是法律工作者所提供的相關(guān)服務(wù)、條款和條件。專(zhuān)家判斷(包括商務(wù)和技術(shù)判斷)不僅適用于擬采購產(chǎn)品、務(wù)或成果的技術(shù)細節，而且也適用于采購管理過(guò)程的各個(gè)方面。

　　項目理是項目管理計劃的組成部分，說(shuō)明項目團隊將如何從執行組織外部獲取貨物和服務(wù)，以及知同管理從編制采購文件到合同收尾的各個(gè)采購過(guò)程，采購管理計劃包場(chǎng)，

　　采用的合同類(lèi)型是否需要編制獨立估算，以及是否應把獨立估算作為評價(jià)標準·如果執行組織設有采購、發(fā)包或采辦部門(mén)，

　　項目管理團隊可獨自采取的行動(dòng);·標準化的采購文件(如需要)，管理多個(gè)供應商·如何協(xié)調采購工作與項目的其他工作，如制定進(jìn)度計劃與報告項目績(jì)效·

　　如何進(jìn)行采購工作的制約因素和假設條件.項目進(jìn)度計劃中考慮所需時(shí)間

　　如何進(jìn)行外后決策，并把該決策與估算活動(dòng)資源和制定進(jìn)度計劃等過(guò)程聯(lián)系在一起.