一個(gè)網(wǎng)站項目，包括一系列的制作流程和文檔，更不用說(shuō)更復雜的平臺項目了。所以，必須經(jīng)過(guò)項目整合過(guò)程，將各個(gè)流程、活動(dòng)和文檔等進(jìn)行識別和協(xié)調這樣一個(gè)過(guò)程。

　　其中，最重要的有一下幾個(gè)方面：

　　1. 制定項目章程，在我們網(wǎng)站項目來(lái)說(shuō)，項目章程基本等于簽訂網(wǎng)站建設合同和指定網(wǎng)站需求明細。

　　2. 指定項目管理計劃，也就是指定網(wǎng)站設計開(kāi)發(fā)的計劃，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)間終止，網(wǎng)頁(yè)設計需要多久，網(wǎng)站前端制作需要多久，網(wǎng)站后臺開(kāi)發(fā)需要多久，什么時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)站測試，什么時(shí)間交付客戶(hù)。另外，每個(gè)工序都需要幾個(gè)人等等都是包括在項目管理計劃里的。
 

　　3. 指導與管理項目工作，也就是當計劃出現問(wèn)題的時(shí)候，判斷問(wèn)題原因，獲取指資源，解決發(fā)現的問(wèn)題。

　　4. 監控項目工作，缺少監控的項目很難實(shí)現完成預期效果，所以需要有專(zhuān)人跟蹤項目進(jìn)度，審查項目?jì)热?，報告項目進(jìn)展，已實(shí)現項目計劃中指定的績(jì)效目標。

　　5. 實(shí)施整體變更控制，網(wǎng)站項目一般來(lái)說(shuō)到了結尾，需求總是會(huì )有改動(dòng)的。能不能改，如何改，誰(shuí)來(lái)確定，誰(shuí)來(lái)實(shí)施，都是需要公司控制的。并且，每次更改都需要記錄，包括溝通過(guò)程和狗頭劫奪，即使不更改也需要記錄。

　　6. 結束項目或階段，也就是項目完成了，客戶(hù)通過(guò)也結束了，應該怎么結束項目，怎么移交給客戶(hù)網(wǎng)站，怎么收取余款，公司從該項目中，除了費用以外，還獲取到了哪些經(jīng)驗和資源，如何記錄保存這些等等，都是需要有規定的。

　　以上，是網(wǎng)站項目項目整合所需要做的，從項目開(kāi)始，到項目結束全部包含在內。