頭腦風(fēng)暴大家都知道，就是創(chuàng )意各種新想法的一個(gè)常用辦法，那么一個(gè)APP開(kāi)發(fā)的頭腦風(fēng)暴怎么從用戶(hù)的角度出發(fā)呢?從用戶(hù)出發(fā)的頭腦風(fēng)暴又有什么不同呢?

　　一個(gè)新的APP建設的成功其實(shí)是有數據可以分析的，如果有1000個(gè)原始的想法，能變成100個(gè)可以進(jìn)行實(shí)施的想法，這100個(gè)想法最后能變成40個(gè)項目，這40個(gè)項目當中只有3個(gè)可以進(jìn)入早期開(kāi)發(fā)，1.2個(gè)可以進(jìn)行大力的開(kāi)發(fā)，最后能夠成功的項目也不過(guò)只有0.5個(gè)。也就是說(shuō)1000個(gè)項目都不一定有一個(gè)成功。
 

　　APP開(kāi)發(fā)當中產(chǎn)生的大多數的創(chuàng )意想法的失敗，可能的原因有很多，沒(méi)有市場(chǎng)調研，沒(méi)有理論支撐，沒(méi)有執行力，或者難以逃離組織思維的慣性等等。

　　還有一個(gè)原因會(huì )導致一個(gè)APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗，那就是產(chǎn)品離用戶(hù)太遠了。在最初的時(shí)候就沒(méi)有去了解用戶(hù)需求，一切都是腦補來(lái)的。不知道真正的用戶(hù)和產(chǎn)品場(chǎng)景的應用，最終就會(huì )得到一個(gè)失敗的產(chǎn)品。而從用戶(hù)的角度來(lái)出發(fā)的頭腦風(fēng)暴是一個(gè)非常高效，契合的方式。

　　總結一下，整個(gè)腦暴流程可以分為八步：

　　分別是確認主題，邀請人員，準備素材，設計流程，達成共識，腦暴發(fā)散，點(diǎn)子手鏈，電子跟進(jìn)。