一個(gè)剛成立的企業(yè)網(wǎng)站建設發(fā)展的核心是什么？問(wèn)題的答案每個(gè)人都會(huì )說(shuō)出很多。但我的答案只有一個(gè)，那就是企業(yè)的員工！企業(yè)網(wǎng)站的員工從心態(tài)來(lái)分，只有兩種，千萬(wàn)不要把你的員工想的那么復雜哦，一是有責任心的，另一個(gè)當然就是沒(méi)有責任心的。這兩種心態(tài)的員工無(wú)論在任何企業(yè)都是并存的，這也是大部分管理者最困惑的地方，他們希望所有的員工都能一心一意的對待自己的工作，在規定的時(shí)間都能高效完成本職工作，當然這個(gè)也是不現實(shí)的。

　　要知道大部分的員工來(lái)到企業(yè)是為了賺錢(qián)而不是和你一起打江山的，但是有這樣思想的員工確實(shí)存在，如果這樣員工有好的接受能新事物的能力，一定會(huì )步步高升，但這需要你有成熟的思想、對網(wǎng)站合理的建議、優(yōu)秀的接物待事能力等等），如果各位管理者發(fā)現你的網(wǎng)站有這樣的人員一定要留住他，然而大多數IT企業(yè)都小看了員工離職時(shí)公司所必須付出的成本。它們或許認為，走就走吧，反正人才市場(chǎng)上多的是人員待聘。但是人才流失的成本是很高的。
 

　　一個(gè)員工離職之后，從找新人到順利上崗，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍。那么這些錢(qián)為什么不能用在因為工資問(wèn)題離職的那些員工呢？企業(yè)的管理者你們每天都在考慮什么？要知道這個(gè)世上沒(méi)有最好的管理，只有最適合自己企業(yè)的管理，不要忘記你是個(gè)剛起步的公司，你的網(wǎng)站經(jīng)受不起的起員工的跳槽，要想盡辦法留住那些老員工。他們是你最寶貴的財富，當然一個(gè)企業(yè)沒(méi)有新鮮的血液注入也是不合理的。

　　一個(gè)剛起步的企業(yè)網(wǎng)站，最需要的一個(gè)是資金，另外就一是一個(gè)忠貞于這個(gè)企業(yè)、愿意陪你一起開(kāi)創(chuàng )公司未來(lái)的人。如果這兩個(gè)條件都不具備的話(huà)，那么這個(gè)公司是難發(fā)展起來(lái)的（不完全絕對）。如果一個(gè)企業(yè)因為工資（可能數字不是很大哦），失去這些一開(kāi)始就有著(zhù)滿(mǎn)腔熱情的員工，我覺(jué)得那或許是不值得的，公司的領(lǐng)導們要看大方向啊，員工都沒(méi)有了還怎么發(fā)展啊。

　　企業(yè)的網(wǎng)站制作要發(fā)展離不開(kāi)網(wǎng)站優(yōu)化、宣傳、策劃等工作，但是重要的還是有一個(gè)團隊愿意為你做這些工作，企業(yè)領(lǐng)導應該把可以提高人員工作激情做為重要的工作，要知道如果你的員工熱愛(ài)這個(gè)網(wǎng)站，他平時(shí)的一言一行都會(huì )為網(wǎng)站的推廣做出貢獻。至于怎么樣調動(dòng)員工這樣的熱情，相信各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導都會(huì )有適合自己企業(yè)的辦法，不然也不會(huì )做到領(lǐng)導的位置，希望你們可以注意到這個(gè)細節。